互联网+无车承运人平台模式下的中小物流企业如何转型？

中小物流企业不像那些成员企业，有雄厚的资金支持，稳定的货源，品牌的影响，匹配的人才梯队，相对健全的规范管理……，在互联网风口上，中小物流企业一不小心就可能成为炮灰，被吹得烟消云散，那该如何把握生存机遇呢？
也就是说要改变思维拥抱互联网，物流行业必然需要资源整合，提高效率……等各种高大上的概念，但是作为中小物流公司你要想的是，在这个过程中能给你带来什么，你要如何将行业效率的提高，转化为自己的盈利点，如何将供应链的资源整合，转化为自己的资源资本？

当下物流较热点词汇毫无疑问当属“无车承运人平台”，那如何转型成为无车承运人企业呢？
1. 具有较强的货源组织能力与货运车辆整合能力，运输经营组织化、集约化程度较高；
2. 具备较为完善的互联网物流信息平台和与开展业务相适应的信息数据交互及处理能力，能够通过现代信息技术对实际承运人的车辆运营情况进行全过程管理；
3. 具备健全的安全生产管理制度，经营管理规范，具备较高的经营管理水平和良好的社会信誉；
4. 具备较强的赔付能力，能够承担全程运输风险。

但对于区域性无车承运人/中小型传统三方物流企业，他们的资金没有那么雄厚，完成不了自行打通生态建设的任务.这类企业，其实更应该和现有的平台合作，享用平台的互联互通，资源的优势互补，共建生态，共享价值利益链。

关于**批无车承运人模式的企业也有283家，但是对于真正的无车承运人运营模式的了解和具有成熟的系统平台目前是比较少。
能让中小型物流企业有所改变，能淬炼企业的体魄，能指引企业的方向的平台，才是你所需要的，这时候的平台定义，不仅仅是存在于网络的软件，而是那一群运营这个平台的人。你所需要的不是引入一个软件平台，而是通过这个软件平台，引入了一群为你服务的人。

互联网物流网络货运平台货友汇有强大的信息系统、具有强大的异常处理能力及风险把控机制的企业，可协助企业申请搭建无车承运人平台，帮助货主企业、物流企业提供多种服务，切切实实为物流行业降本增效